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以民为本 精益求精 郑州地产集团层层把关负责 严格质量管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-06-24  浏览次数:167779
核心提示:郑州地产集团都市开发公司层层把关负责, 严格质量管理。他们承建的奥马广场项目一标总包单位获郑州市2019年第二季度“郑州市建设工程劳动用工标准化工地”称号,二标总办单位获郑州市2019年第三季度“郑州市建设工程劳动用工标准化工地”称号.2020年3月17日奥马广场获得2020年郑州市质量管理小组奖。
  本报讯(首席记者姜德兴)郑州报道:郑州地产集团都市开发公司层层把关负责, 严格质量管理。他们承建的奥马广场项目一标总包单位获郑州市2019年第二季度“郑州市建设工程劳动用工标准化工地”称号,二标总办单位获郑州市2019年第三季度“郑州市建设工程劳动用工标准化工地”称号.2020年3月17日奥马广场获得2020年郑州市质量管理小组奖。
  都市开发公司为了确保工程质量目标,根据质量保证体系项目成立工程质量标准化领导小组,由公司派遣丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志参与,并建立岗位责任制和质量监督制度,明确职责分工。他们按照质量管理体系要求项目部设技术负责人、质检员、施工队伍专职质检员、班组长兼职的质检员,形成质量保证体系网络,进行日常和定期的质量检查。实行质量检验检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制,项目部每天开现场碰头会,由项目部对当天质量工作情况作出分析和总结并提出解决问题的办法,由项目部组织每周进行一次质量检查,发现问题及时处理,以工作质量保证工程质量。完善质量验收程序,加强施工过程中工序质量检控制,严格执行自检、互检、交接检制度,项目质检员随时检查工序质量状况,对出现的质量问题下达整改通知单,限期整改,并经复验后方可进入下道工序施工。质量奖罚制度,在质量管理上实行“一票否决制”。以保证质量管理的权威性。项目部结合本工程的实际,从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。认真落实技术交底制度,按专业工程师---施工员---班组长---技术工人的程序分级进行技术交底,对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。为规范建设程序、保证工程质量,开工前,公司主动邀请郑州市质量监督站监督科到项目进行质量监督交底,对停检点、工程施工强制性条款、工程质量通病预防等进行详细交底。
  该公司为保证项目质量责任制落实,我公司每月组织核查监理单位、施工单位质量保证体系,重点核查体系组织架构人员到奥马项目效果图(东侧奥马路)
  奥马项目效果图(西侧嵩山路)
  岗履职情况,保证监理、施工单位质量责任制落地;为了从源头上控制主材质量,保证项目品质,通过主材认质制度,明确了项目中需要我公司组织考察筛选的主要材料(设备)品种类型,根据项目施工需要,施工单位需要提前2个月上报主材备选品牌(厂家),由监理单位和项目部初审合格后,报公司工程管理部审核,并组织相关职能部门(成本、技术),主管工程副总参加对相关品牌(厂家)进行优选,必要时对厂家实地考察,之后形成考察报告并公司上会通过,施工现场需要严格按审核通过的品牌(厂家)进行材料采购。为保证工程材料质量,防止施工单位在材料上弄虚作假、以次充好,在施工单位按建设程序正常进行材料见证取样的基础上,公司优选了三家服务好、信誉好、实力强的检测公司,公司项目部依据材料抽检制度对已进场主材随机抽样送检,确保主材质量,一旦发现不合格情况,本批材料必须全部退场,并根据施工合同相关违约条款对施工单位追究违约责任,此制度对施工单位形成了一定的威慑作用。
  都市开发公司通过样板引路保证施工标准化、规范化。每道工序施工前,公司项目部组织施工单位先施工工序样板,参建各方(公司相关部门、监理单位、施工单位)联合验收合格后,施工单位方可大面积施工,如果工序样板不合格,则需要施工单位返工整改,直至验收合格。工程质量控制通过事前预控、事中监控、事后总结评估等全过程监督。事前通过审核专项施工方案、工程技术交底、工序样板验收等动作,事中通过日常巡检、定期专项检查、隐蔽验收等动作,事后通过总结评估,质量问题维修整改等进行全过程管控。项目隐蔽工程质量至关重要,所有隐蔽验收,在施工单位自检、监理抽检、现场三方(公司项目部、监理、施工)联合验收通过后方可进入下道工序施工。
  都市开发公司为规范建设程序、保证工程质量,开工前公司主动邀请郑州市质量监督站监督科到项目进行质量监督交底,对停检点、工程施工强制性条款、工程质量通病预防等进行详细交底。
  为保证项目质量责任制落实,公司每月组织核查监理单位、施工单位质量保证体系,重点核查体系组织架构人员到岗履职情况,保证监理、施工单位质量责任制落地;为了从源头上控制主材质量,保证项目品质,通过主材认质制度,明确了项目中需要公司组织考察筛选的主要材料(设备)品种类型,根据项目施工需要,施工单位需要提前2个月上报主材备选品牌(厂家),由监理单位和项目部初审合格后,报公司工程管理部审核,并组织相关职能部门(成本、技术),主管工程副总参加对相关品牌(厂家)进行优选,必要时对厂家实地考察,之后形成考察报告并公司上会通过,施工现场需要严格按审核通过的品牌(厂家)进行材料采购。为保证工程材料质量,防止施工单位在材料上弄虚作假、以次充好,在施工单位按建设程序正常进行材料见证取样的基础上,公司优选了三家服务好、信誉好、实力强的检测公司,公司项目部依据材料抽检制度对已进场主材随机抽样送检,确保主材质量,一旦发现不合格情况,本批材料必须全部退场,并根据施工合同相关违约条款对施工单位追究违约责任,此制度对施工单位形成了一定的威慑作用。
  都市开发公司通过样板引路保证施工标准化、规范化。每道工序施工前,公司项目部组织施工单位先施工工序样板,参建各方联合验收合格后,施工单位方可大面积施工,如果工序样板不合格,则需要施工单位返工整改,直至验收合格。工程质量控制通过事前预控、事中监控、事后总结评估等全过程监督。事前通过审核专项施工方案、工程技术交底、工序样板验收等动作,事中通过日常巡检、定期专项检查、隐蔽验收等动作,事后通过总结评估,质量问题维修整改等进行全过程管控。项目隐蔽工程质量至关重要,所有隐蔽验收,在施工单位自检、监理抽检、现场三方(公司项目部、监理、施工)联合验收通过后方可进入下道工序施工。

 

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